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售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額。

@遠程地區偏遠地區及外島地區,在訂購時請先詢問是否另收跨區費。

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1.購買時請確認坪數商品大小與裝機尺寸,到府安裝若坪數尺寸大小不符導致無法搬運安裝,必須支付師傅500元空趟費。

2.安裝完請將外箱包材保留到7天後再丟棄,退貨時若缺件則會導致無法退貨。

3.基本安裝不含拆舊機,舊機若同意人員回收拆機則免費。如不回收,拆機費則由人員現場報價收費。舊機回收無退費,一經回收無法退回,請顧客注意。無電梯每層收費50元,當場支付。

4.商品包含基本安裝+運送+舊機回收。

5.窗型以商品包裝盒內所附零件安裝。分離式安裝管線以五米計,超過另計,未滿1米以1米計。

6.基本安裝一趟為主,若需勘查或是二次施工都必須額外付費,如需進行二次以上施工或配合裝潢多趟施工,每趟加收500元,如需勘查現場另外告知收費。購買時請備註,廠方不會特別詢問。

7.廠端只提供基本安裝,超出部分零件請另外支付。

標準安裝施工內容如下:

@安裝位置尺寸大於冷氣安裝尺寸,不必再修改窗口 ( 適用窗型 ) 冷氣孔周邊縫隙封填免收費,窗戶、氣窗口如需加封木板,需收費。

@配管路、線路在5公尺以內明管方式施工,如有超出需收費。

@室內機與電源插座之距離須在所附電源線之長度內;超出或加配電源線需收費。

@不含鑽孔打洞費用,如需者需收費。

@冷氣使用的電源座為三孔式座,兩孔式插座更換三孔式插座需收費。

@需埋設暗管、鑿牆溝等之工事,視場地狀況另議。

@每加裝一台室內機須加收安裝費(適用分離式)。

@特殊安裝部份以現場報價為準。

@現場安裝施工的其他費用,恕無法另行開立發票。

@本產品文案及圖檔為原廠提供,實際產品以廠商出貨為準。

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8.商品到貨享7天鑑賞期(鑑賞期非試用期),本商品無法試用,一經試用不得退貨,商品無瑕疵狀態,廠方一律不接受退貨。若客堅持要退貨,在商品完整狀態下,退貨必須負擔整新費用。

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請回答2005:為何它成瞭中國互聯網關鍵一年?

文 | 江嶽、陸緣

中國農歷講究十二年一輪回。

當人們在2017年懷念久不現身的周鴻禕、嘲笑賈躍亭的“很快回國”、感慨陳天橋的英雄老矣、習慣BAT的江湖壟斷之時,再回望12年前的2005年,你會發現,那是很多故事的開始。

那一年,中國網民首次過億,成為僅次於美國的互聯網大國。

互聯網公司第二輪赴美上市潮風起雲湧。2005年8月百度登陸美股,很多人記住瞭李彥宏感謝妻子的那番話。

BAT打下根基:馬雲秘密創立淘寶網,以“免費”為名擊敗外來者eBay,順便也狙擊瞭國內競品易趣網;馬化騰擋住瞭微軟MSN,還收購瞭張小龍的Foxmail。後者不願前往深圳,馬化騰便成立“騰訊廣州研究院”,幾年後,它改變瞭幾億人的社交和生活方式。

更多轉折在那一年發生:

劉強東放棄零售店面轉型電商;周鴻禕辭掉雅虎中國總裁職位,開始第二次創業;谷歌進入中國,挖來瞭微軟高管李開復執掌,幾十名員工在北京新華保險大廈的臨時辦公室裡鼓搗瞭數月,終於在次年年初上線瞭google.cn。

“北漂”賈躍亭找到瞭視頻網站的版權之路,還認識瞭化名王誠的令完成,即將開啟叱吒京城的高光模式;孫宏斌的房產公司順馳正在瘋狂擴張,被王石提醒有翻船風險,也為第二年的資金鏈斷裂繼而低價轉讓埋下瞭伏筆。

還有趕集網、58同城、校內網、PPTV、豆瓣......這些現今耳熟能詳的名字,都是2005年種下的種子。

正如黃仁宇在《萬歷十五年》傳遞出的宿命感,那一年,很多細枝末節的舉動,都攪動瞭日後的互聯網江湖波瀾。



2005年2月18日晚,盛大公司總裁唐駿走進陳天橋辦公室,面色凝重,“我們今晚動手吧。”

次日,盛大公司宣佈,從納斯達克公開市場購得新浪網19.5%的股份,一舉成為最大股東。消息宣佈時,陳天橋身在巴黎,他撥通瞭新浪 CEO 汪延的電話,後者當時也在巴黎,對此一無所知。

這場收購最後以新浪的“毒丸計劃”反擊獲勝而告終。

但挫敗並沒有損傷陳天橋的銳氣。2005年他正春風得意——頭一年,盛大公司赴美上市,31歲的他一舉成為中國首富。

陳天橋在2004年成為中國首富

野心也隨之膨脹。

陳天橋想打造網絡迪士尼。2004年,他力排眾議啟動燒錢無數的盛大盒子項目,想以此為中心,打造傢庭娛樂閉環。2005年收購新浪股份,正是為瞭給這一宏大夢想註入內容。

但天時、地利、人和,盛大盒子一條也沒占上。

這個黯然收場的項目後來成為陳天橋和盛大命運的轉折點。互聯網作傢林軍曾經扼腕嘆息:

如果陳天橋沒有在2005年做盒子,今日盛大乃至互聯網的格局可能就不一樣瞭。

事實上,陳天橋身上還有另一個“如果”。唐駿曾在回憶盛大往事時爆料:“你們都知道雅虎阿裡巴巴收購案,如果當時陳天橋簽字,就沒有阿裡巴巴的事情瞭”。

時間回到2005年。盛大與新浪之戰中,唐駿把雅虎也拉瞭進來:雅虎10億美金註入盛大,由盛大收購雅虎中國。盛大再拿這筆錢完成對新浪的收購。

雙方條款在2005年3月全部準備好,隻差陳天橋簽字。

但關鍵時刻他拒絕瞭。陳天橋無法接受雅虎方面開出的條件:未來三到五年對盛大有控股權。

當時,雅虎想打入中國市場的決心是很堅定的。

2004年以後,受雅虎在日本電商成功經驗的鼓舞,楊致遠一直試圖打開中國市場。但後者競爭更加激烈,既有eBay等美國公司,還有易趣網為代表的本土玩冷氣機價格傢。

楊致遠把目光瞄向瞭馬雲的淘寶網,馬雲也盯上瞭雅虎被陳天橋拒絕的10億美金。

當時馬雲正在跟eBay 惡戰。他拿到瞭孫正義前後兩筆超過1億美金投資,創建淘寶網對抗eBay,而後者也不示弱,得到總部彈藥支持打擊淘寶。雙方一度難分勝負陷入僵局。

雖然郎有情妾有意,但馬雲和楊致遠最初的談判也不順利。

為瞭打破僵局,楊致遠邀請馬雲喝瞭一大杯清酒,說服馬雲相信雅虎業務能力,以及這一交易將為阿裡帶來的諸多利好幫助。

2005年8月,合作敲定。雙方正式宣佈,雅虎註資10億美金給阿裡巴巴,並由後者收購雅虎中國。

馬雲曾調侃,“這是我喝過的有史以來最貴的清酒”——作為10億美金的代價,馬雲讓出瞭40%的股份。

10億美金註入後,馬雲步步為營,淘寶很快打敗瞭eBay。

到2005年末,淘寶網在中國市場份額接近60%,eBay隻剩下不到1/3。第二年,eBay 股票遭遇狂跌,從46美元的高位,跌落至8月時的24美元,而淘寶網給自己套上瞭“亞洲最大購物網站”的光環,宣佈每天有超過900萬人在淘寶“逛街。”

馬雲曾經毫不留情地評價eBay:

他們在中國已經完瞭……他們在中國犯瞭太多錯誤瞭——我們是幸運的。

於是,2005年9月,氣急敗壞的eBay時任總裁梅格·惠特曼拒絕瞭馬雲第五屆“西湖論劍”的參會邀請。



馬雲的浙江老鄉丁磊倒是出席瞭2005年的“西湖論劍”。

他還在會場替陳天橋挨瞭罵。

“要是我在外面看見你,我非殺瞭你”,一位憤怒的年輕媽媽指著丁磊破口大罵,因為孩子沉溺於網遊,她曾經連續三晚在網吧找人。

嚇得丁磊小心翼翼發問:去年有100多款網遊,真正屬於網易設計的隻有十幾款,你傢兒子玩什麼遊戲?

對方答:“傳奇”。

全場一片哄笑,有聽眾邊笑邊說:幸虧陳天橋沒來。

2005年的丁磊很低調。一方面,經歷過前幾年的上市輝煌、停牌威脅,他愈發淡定,2005年又開始到處推薦《道德經》。他尤其推崇其中一句精髓:上善若水。

網易丁磊

丁磊對自己喜歡的事情很專註,比如遊戲。2005年年初,丁磊幾乎沒有任何新聞傳出,直到9月,37歲的網易代理CEO孫德棣去世,丁磊才卸任首席架構師,重新出任CEO。

顯然,9月在西湖論劍被錯認的插曲,沒有影響丁磊這一年在遊戲領域的迅猛增長。

2005年11月,網易第三季度財報顯示:網易在網絡遊戲的市場份額已經超過盛大——當時深陷盛大盒子夢想的陳天橋,看到友商的這個數據大概也是不太開心的。

陳天橋曾不無幽怨地對媒體表示,

盛大和我是網遊的代名詞,任何關於網絡遊戲的指責都朝向我。丁磊比我幸福。

不過丁磊的低調也被解讀為保守。2005年11月,他曾經在浙大一場演講中分享創辦網易的經歷,稱當時隻想做個小老板,沒想過創辦一傢偉大的公司。

同樣低調的,還有偏安深圳的馬化騰。

這一年,騰訊遭遇瞭MSN來襲:4月,MSN中文網聚合淘寶、貓撲、賽迪等九大門戶成立抗QQ聯盟;10月,MSN與雅虎達成合作,在確保安全的前提下,全球44%的IM用戶實現內容互通。

來勢洶洶。那年,《紐約時報》專欄作傢托馬斯的《世界是平的》成為最熱門的暢銷書,在全球化宣言之下,MSN此舉簡直是最明智的政治正確。

但一場血戰在馬化騰的低調面前硬生生化為瞭虛無——他選擇瞭回避,隻是埋頭做事。

事後,有人用“避其鋒芒,不與它硬拼”的褒贊之詞評價馬化騰當年之舉。但回到2005年,針對騰訊和馬化騰的質疑頻頻見諸報端。

馬化騰是有野心的。

他想挑戰即時通訊之外的諸多領域。2004年上市成功後,他計劃把融資的65%用於收購,重點在四個方向:無線增值、互動娛樂、網絡內容、與QQ密切關聯的電子商務。

同樣是跑馬圈地,有人因此把馬化騰跟陳天橋放在一起比較,但得出的結論是:馬化騰很難成為陳天橋。

博客教父方興東曾經在2005年接受《廣州日報》采訪時分析:

陳天橋的個人風格是有氣魄,做事果斷,而馬化騰個性不夠強硬,比如2005年對 MSN 簡直就是縱容與忍讓。馬化騰如果想成就一番偉業,必須再狠點;

馬化騰還缺乏大企業傢的寬闊胸懷,國內很多企業要想與騰訊合作,是一件很難的事;騰訊管理團隊過於穩定不變,不利於引進優秀人才,會影響戰略視野和規劃;

騰訊遊戲產品缺乏自身特色,“qq堂”之類的產品,有模仿盛大的痕跡。



馬化騰在2005年重點做瞭三件事:打敗MSN、成立拍拍網試水電商、收購張小龍的Foxmail,並為其開設騰訊廣州研究院。

這些舉動的意義有待日後彰顯。相比忙到焦頭爛額的馬化騰,遠在北京的張朝陽和李彥宏都很快樂。

張朝陽在這年最大的動靜是搞瞭一支“搜狗美女野獸登山隊”,登頂6026米的西藏啟孜峰。度過2001年到2003年的低谷期後,張朝陽沉浸在江山穩定、搞定董事會的欣喜之中,“快樂得有點忘乎所以”。

李彥宏也度過瞭一個格外美好的夏天——8月5日,他敲響納斯達克的鐘聲,風光無二。

李彥宏帶領百度在納斯達克上市

上市前夕,李彥宏拒絕瞭谷歌的收購誘惑。

谷歌CEO施密特親赴百度找到李彥宏,告訴他谷歌剛上市,有些經驗可以分享;上市不好玩,亂七八糟的規矩一大堆;百度可以選擇不上市,谷歌可以收購百度,也可以向百度繼續追加投資,雙方結成更緊密的合作關系。”

“我們上市就像潑出去的水,收不回來瞭。”李彥宏直接回絕瞭。

首日掛牌,百度股價高達120美元,很快以高達354%的漲幅,刷新瞭美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。

李彥宏一夜之間成為身價9億美元的富豪,百度員工中,也由此誕生瞭7位1億美元、100多位千萬美元的富翁,其中,不乏畢業剛剛三四年的年輕人。

當時,耶魯大學經濟學教授陳志武評價:

在對科技進步的激發作用上,我認為‘神舟六號’的作用還不如百度來得大。

而在曼哈頓舉行的百度上市慶功會上,李彥宏把妻子攬到懷中,深情說道:

“百度精神裡有一種勇氣,而我的妻子馬東敏博士,則是這勇氣的來源。她總能在關鍵時刻,冷靜的提出最勇敢的建議。事實證明,她的那些充滿東方智慧的建議,將我引上瞭正確的道路。”

歷史在11年後重現。2016年,當李彥宏與百度公司深陷“本命年”危機,馬東敏再度出山,試圖重新把丈夫推向正確的道路。

2005年,北漂賈躍亭也結識瞭他的“關鍵先生”。

經人介紹,他認識瞭網通天天在線總裁王誠,後者真名令完成。兩人很快成為鐵哥們。

據知情人士向《財經》雜志透露,王誠理想主義色彩極濃,相信三網融合一定能讓視頻網站做起來,他曾在2005年出版的《通信文化浪潮》中描繪願景:將天天在線打造成為電視化、娛樂化、傢庭化、精品化的“網絡電視”。

賈躍亭頭腦清醒又敢於冒險,很適合搞實幹。加上兩人是山西老鄉,老傢相距不過兩小時車程,很快一拍即合。

賈躍亭和樂視自此進入快車道。

彼時,孫宏斌與他的順馳已經在快車道裡幾近失控。為瞭實現“超過萬科”的狂言,2004年至2005年,孫宏斌在全國瘋狂拿地擴張。但他很快遭遇內外交困:房產調控政策越發嚴厲,順馳資金鏈告急,被迫擱淺赴港上市計劃。

2005年10月,順馳裁員20%,成為次年順馳低價賣出的前兆。



草根當道是2005年整個中國的關鍵詞。

林軍在《沸騰十五年》中如此評價2005年。那年,持續數月的《超級女聲》點沸瞭夏天,李宇春成為那個最幸運的女孩,她抿嘴輕笑的青澀照片登上瞭《時代周刊》,成為中國草根和民意崛起的標志。

2005年的互聯網市場也透著草莽之氣。

第二波創業潮興起,老牌互聯網公司的高管們紛紛離職創業。藍港互動CEO 王峰在2006年11月從金山離職時,曾經被YY創始人李學凌嘲笑:“你怎麼才出來,我都出來兩年瞭。”

王峰後來發現:

除瞭 BAT,今天中國互聯網創業潮最佼佼者的一批人,就是從2005年到2009年之間起步的,基本上占瞭今天主流互聯網公司的90%。

具體到2005年這一年,新興誕生的公司包括:

王興的校內網、阿北的豆瓣、楊浩湧的趕集網、姚勁波的58、王微的土豆、周鴻禕的奇虎360、莊辰超的去哪兒……

很多創始人的草根形象也符合05級創業者的氣質。比如王微穿著拖鞋就去見瞭IDG合夥人章蘇陽,後者爽快答應瞭,事後還解釋:要是王微西裝革履的,未必能管好公司。

清華畢業生王興也放下瞭傲嬌。他一直在創業,一直在失敗,最後決定:

媽的,不要管什麼面子瞭,我們原創的項目都死瞭!幹脆就抄吧,狠狠地抄!

然後他就照著Facebook抄出瞭校內網。

但正如《沸騰十五年》中提到的,中國互聯網行業的2005年,在精英和草根之間徘徊,在教堂和市集中搖晃”,這一年,草莽興起的同時,全球化浪潮也將中國創業者席卷其中。

谷歌在北京新華保險大廈租下臨時辦公室,不惜惹官司從微軟挖來李開復執掌;中國公司開始熱衷於在海外開疆辟土,聯想完成對IBM PC的收購,被稱為“蛇吞象”的經典案例。

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資本也在2005年開始覺醒發力。

這一年,沈南鵬離開攜程,成立紅杉資本,徐新離開霸菱投資,創辦今日資本,中國 VC 市場新格局即將形成。

還有更多的個人天使投資興起:蔡文勝50萬入股58同城、180萬入股暴風影音;雷軍100萬美元投資YY李學凌;薛蠻子等人投資汽車之傢……毫無疑問,2005年這幾場堪稱經典的個人投資案例,在即將拉開新大幕的中國互聯網市場裡,起到瞭啟蒙意義。

那年3月,經濟學傢吳敬璉在全國“兩會”中提出瞭“中國變革進入‘深水區’”的觀點。

對於互聯網江湖,“深水區”的故事也自此開始。2005年起,一系列權力變更、格局動蕩猶如《權力的遊戲》般跌宕起伏,構成此後12年的中國互聯網主題。

時至今日,騰訊和阿裡似乎成為鐵王座最有力的競爭者,但對於身處江湖的每傢公司和個人,“凜冬將至”的威脅從未消散過。

危機總會激發鬥志,從而誕生成王敗寇的新故事。於是這也註定瞭,下一個十二年的故事同樣不會單調無聊。













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